字节的人才理念是十分理性和冷酷的。

“人力资源”是一种投资，这个观点与我不谋而合。实际上很多公司/单位，都秉持着这个观点在选人用人，但也都很鸡贼的不说出来，搞得很多老实人搞错了奋斗的方向，把身体累垮了。

字节就很明确：

什么意思呢？我来翻译翻译。

就是我用你，不是看你以前做出了多少成绩（资历），而是看你未来能给我带来的回报。即便你以前就是为本公司做出了很多贡献，为公司赚了很多钱，奠定了公司当前的发展基础，但如果你老了，可能是年轻时候的过度劳累透支了身体，或者家庭拖累没法展现出更多的潜力了，或者单纯就是在竞争中赶不上其他人了，你没有潜力了，未来给公司的贡献没有想象空间了，那么对不起，你就不算是优秀的人才了，前面你做出的贡献（所谓“资历”），没什么用了。该毕业就得毕业，该走人就得走人。

结合字节提出来的“为最优秀的人提供最好的回报”，ROI（Return-on-Investment，投资回报率）更重要，随着资历和职级的增长，你的收入也在增长，但如果你后续的潜力（意味着未来的回报）跟不上了，你的投资回报率就会下降，你也就不会再得到公司的人力资源投资（意味着你该毕业了，该作为优秀人才被输送到社会上去了）。

从投资视角看，字节对人才的估值理念，不是用成本法，而是用未来现金流折现法（收益法的一种）——当然落在实操中，更多可能是采用市场法。

可能有朋友会说我解读的很冷酷，但实际上，这种理念是非常理性的，作为商业主体的公司用投资的视角来看人力资源配置，是对的。

即便是在不那么市场化的体制内，实际上理性的领导们也都在用投资视角来提拔下属，即“提拔一个人看的不是他以前为单位做出多大的贡献，看的是未来他能给单位/领导个人做出多大的贡献”。

我曾经回答过“体制内透支健康拼一个前程值不值”的问题：

道理很简单，如果你透支身体健康，做出了很大贡献，但后续续航能力没有了，领导一定不会重用你的，因为你的身体垮了，支撑不了重任。薄情点的领导可能就给你个劳模甚至只有没卵用的优秀意思意思，重感情的领导可能也只会给你提拔一个闲职，以免把你放到超负荷的工作岗位上，误了自己也误了单位。

所以我说职场上的常态一定是只出七分力，不要任何时候都把自己耗竭，身心的创伤会让人格外敏感，会削弱你后续承压的能力——特殊情况下冲刺，出120%的力气都没关系，但不能一直紧绷着。

但你只出7分力的时候，你就有空余的精力，偶尔搞几个亮点出来，让公司和领导知道你还有潜力，甚至在特殊的需要冲刺的时候，你还能展现出一定的爆发力——这样的印象管理对个人发展十分有益。

但怕就怕有奋斗X强行把你挟持入内卷的状态中。