认知“低”，是生存策略而非智力缺陷

大多数人的认知水平很低，这句话本身，可能就是一个认知陷阱。我们习惯于将认知简单地划分为高低，并将其与智力、学识挂钩，但这恰恰忽略了其背后更深刻的生物和社会动因。与其说“认知低”是一种缺陷，不如说它是一种在信息爆炸和能量有限双重约束下，为“活下去”而演化出的高效生存策略。

我们首先要颠覆一个常识：人的大脑并非为追求真理而生，而是为生存和繁衍而设计。诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提出的“系统1”和“系统2”理论，完美地解释了这一点。系统1（快思考）是直觉的、自动的、节能的，它处理着我们95%以上的日常决策；而系统2（慢思考）是理性的、专注的、极度耗能的。

所谓“认知低”，在大多数情况下，只是人们普遍依赖系统1进行决策的自然结果。想象一下，如果买一棵白菜都要启动系统2，从产地、农药残留、营养成分、物流成本等方面进行全面分析，我们恐怕一天连家门都出不了。大脑为了避免“计算过载”而宕机，演化出了一套“认知吝啬”机制——能用直觉和经验解决的，绝不轻易调用宝贵的理性资源。这并非愚蠢，而是千百万年演化出的生存智慧。我们嘲笑长辈转发的“养生谣言”，却可能在双十一的直播间里，被“全网最低价”的口号瞬间击穿理性防线，本质上都是系统1在掌控局面。🤷‍♂️

其次，认知上的“从众”与“简化”，是维持社会协作的润滑剂，而非阻力。一个完全由独立思考者组成的社会，听起来很美好，但协作成本可能高到无法想象。共同的叙事、文化符号、乃至一些“简单的共识”，是构建大规模信任与合作的基石。当一个国家面临危机时，“团结一致、共克时艰”的宏大叙事，其凝聚力远胜过千万份独立的理性分析报告。企业文化中的“使命、愿景、价值观”，也是一种刻意营造的“认知统一”，它简化了决策流程，降低了沟通成本，让成千上万的员工能朝着一个方向努力。从这个角度看，放弃部分个体思考的独立性，以换取集体行动的高效性，是一笔非常划算的“社会交易”。

更关键的是，我们正处于一个信息过载的时代，这使得“认知低”从一种节能策略，进一步变成了“认知防御”策略。每天，我们被新闻、数据、观点、广告的洪流淹没。以金融市场为例，面对A股的持续震荡，普通人若想做出“高认知”决策，需要处理宏观经济数据、地缘政治风险、行业财报、资金流向等海量信息。这对于非专业人士来说，几乎是不可能完成的任务。因此，大多数人会选择“认知捷径”：要么听信某个“股神”的判断，要么追随市场情绪，要么干脆选择“躺平”放弃思考。这不是他们不想“认知高”，而是高昂的认知成本和有限的精力，逼迫他们必须在信息的海洋中，为自己建造一个简陋但安全的“信息方舟”。

当然，承认这种策略的合理性，不代表我们要安于现状。真正的智慧，不在于时时刻刻都强迫自己处于耗能巨大的“高认知”状态，而在于拥有“元认知”能力——即，对自身思考过程的思考。

聪明的人懂得分配自己宝贵的认知资源。他们能敏锐地识别出哪些是可以用直觉和经验快速处理的“常规问题”，哪些是必须启动深度思考、调用系统2来分析的“关键问题”。他们会在买菜时毫不犹豫，但在做职业选择、重大投资或家庭决策时，会主动开启“慢思考”模式，广泛收集信息、审慎分析、避免情绪干扰。

所以，问题的关键或许不在于“为什么大多数人认知很低”，而在于“我们如何在关键时刻，有意识地将自己从高效的‘自动驾驶’模式切换到精准的‘手动操控’模式”。认识到“认知低”的普遍性和合理性，是我们摆脱“智识优越感”，走向真正智慧的第一步。毕竟，承认自己的局限，远比指责他人的无知，要困难得多，也重要得多。