我就职的公司不算太厉害，也就规模上行业第二，见过的工程师不算很多，也就几百个，职级普普通通，也就和专业院部长高工们打打交道。

每天的工作就是求着他们不要投降，因为他们来句投降我也就没办法了。

就我的从业经历来说，中国的工程师团队里，优秀，甚至是合格的人都算不上多。

大部分人，不过是技术农耕化过程里凑人头的存在。

什么叫做优秀的工程师呢？我认为所谓优秀的工程师至少有四个不经过刻苦的学习训练，就无法得到的能力。

第一个能力，是对自然原理的深刻理解。

对行业里的任何一个基础的物理学或者数学原理，都经过了千锤百炼的，关键是——主动的思维训练，早就有了深刻的认知，百战不殆。

我来举一些例子：A君是我在知乎上认识的朋友，硕士毕业去某军工企业工作当时正在开发一个超声速导弹的飞控，采样率和精度都ok，然而就是会失控。

这位仁兄去研究所的第一周就把问题搞明白了，这是因为编写飞控算法的时候，某处使用了亚音速区间的经验公式，但实际上超声速区间流体动力学变了。

本来这也没啥，但是这个变化带来了一个科氏力矩，写飞控的工程师不具备能力判断力矩的正确方向的能力，最后结果自然是直接失控。

重写程序后果然问题解决。

又比如说，有一个企业仿造国外某涡轮机产品，但是性能一直达不到原厂水平，一改问题更大了，后来发现是因为改厂的工程师没办法准确理解伯努利原理的使用场景，靠直觉改东西，越改越偏。

再比如说，某同事在国内大厂任职，写程序写的还可以，但是他编的一个电机控制程序总是造成震动异响，最后查出来，原来这位同事理解不了滤波算法，以至于噪声干扰了控制逻辑。

国内这样的“非完全体”工程师，可谓是比比皆是。

优秀工程师的第二个能力，就是对数学概率和统计学的精准把握。

我们最原始的直觉系统，往往是不考虑概率的，我们有时候可以理解复杂的过程，比如说5Why。

但是，实际的工程远比想象中的复杂得多。

一个概率性发生的失效，经过多次传递已经变得很难评估，那么精准的改善也就无从谈起。

同样一个高精度电机，西门子可以做到A精度，良品率百分之九十九，但是国内的企业拼尽全力也只能达到B精度，良品率只有百分之七十，质检部门因此疲于奔命，gp12成了常设工位，怎么都减不下来，而且即使如此还不断流出不合格。

为什么？因为精确度到达一定水平的时候，就成了关于大量相关因素的概率统计学游戏，没有扎实的理工基础，那不就是小孩过家家么？不需要理工科学生，你就找个机灵点的小学生也能干！一个企业的售后可靠性数据，一直就算不准，导致改善没有针对性，客诉率一直是别人的两倍，为什么？因为工程师对失效模型的理解不够深刻。

小样本量数据估算失效了！对数字，对统计的敏感和扎实基础，是一个优秀工程师的关键能力，就跟狼的嗅觉，虎的爪牙一样。

也是一个企业的不传之秘。

第三个能力，是对反直觉的技能的千锤百炼，以至于反直觉或高难度思维一步到位，习以为常。

我们大学的时候做了一个缓降器的设置，我们设计了摩擦阻尼装置，一位老师惊呼：我们的下降速度会越来越快，直到把乘客摔死！原来我们忽略了最最简单的牛顿第一定律。

于是新的设计采用了非线性的液压阻尼器。

你看就这么简单的一个东西。

一位程序员写的东西总是又臭又长，浪费资源还爱卡死，后来我们才知道他畏链表如老虎，只要能投机取巧的地方他就绝对不动脑子。

而以前那位大师写跳转指令就如家常便饭，总是精准不出错。

第四，工程思维，把一切复杂的结构拆解成货架一般的存在，搞来就攒。

比如说稚晖君那样。

我认为，能做到以上四点，才有资格说自己是“优秀”工程师，说些是合格的门槛要求太高了，但是优秀工程师，高级工程师总得有两把刷子。

但是，即使是拉壮丁，充人头的基层工程师，项目经理，也不是滥竽充数就可以了！他们也要有基础的职业素养。

首先，他们要有虔诚的理解能力和执行力，一就是一，二就是二。

一步就是一步，确保整个企业步调一致，理解一致，信息传递无篡改。

其次，他们要有基本的结构化的逻辑思维能力，并熟练使用成熟的企业工具，各种qc工具、项目管理工具，平衡表、换算表、分析工具、绩效指数、关键过程工具用起来如臂指使。

擅长结构化汇报，拉通信息，准备材料，分析问题，发掘漏洞。

第三，要有基础的分工和流程意识。

职场交流的能力，报联商的能力。

工程师的能力，看似是，但归根结底不是个人的能力，而是一个国家，一个社会，一个企业的能力，是人才培养机制和人才利用机制的能力。

第一，只有企业管理保持信息畅通，使用客观化的传递，明确的权责激励，而不是主观压迫的方法，才能确保难题流到它该去的地方，英雄才有用武之地。

否则，学如逆水行舟，不进则退。

刚毕业的硕士生博士生对一些原理理解深刻，但是再过五年，他未必还记得自己上学的时候学过什么。

人才就要利用起来，否则，人就会退化。

那种“你做不好是因为你主观不努力”的论调可以休息啦，用一整个国家几千万人的工程师资源就去干点山寨抄袭的事情，你有脸吗？“你做不成一件事是因为你没找对人”，这就对啦！这个社会本来就该各司其职！第二，企业对人员的培养和预期过于严苛，只会让每个人各行其是，恶性竞争，996加班，没办法形成统一的工程语言和秩序！于是一个企业在表面上好像还做啥是啥，实际上精细执行的能力完全丢失！企业需要的是严格的培训和执行力，做一件事是一件事，而不是恶性竞争和996加班，留下一大堆的臭狗屎。

国内的产品开发不是一步一个坑，一口唾沫一个钉的推进过程，而是大量炮灰通过自己的血汗给庸才探路趟雷的过程。

主打一个灵活随机和随意。

充分体现了“把一碗水灌满就知道哪里漏”的智慧，——当然他们不用考虑哪里来的那么多水。

以及这个碗可能不能泡水。

第三，应试教育机制是一个大大的失败！尽管应试教育多变的考题，有利于判断一个人对知识点是否真的理解，但是别忘了，幻觉不是只有人工智能才有的东西，人也一样。

他给出了正确的答案，未必是真的理解了，也可能是背会了答题技巧。

但这还不是最糟糕的，最糟糕的是，这些人会慢慢地把这些答题技巧都忘个一干二净。

因为这本来就是违背人性的糟粕性知识！应试教育是如此地压迫人，不会给人慢慢消化知识的时间，那么恶性竞争下，唯成绩是问也就压迫了人们主动探索。

进行思维实验的动机。

人才就是这样，你要说人才的门槛很高。

其实也不一定非常高。

有很多的基础技能不需要什么本科生。

初中毕业生就能掌握，就能为企业提供巨大的支持。

但是你要说人才的门槛很低。

对不起。

人才也不是有一个学历就能批量盖章生产的东西。

不论是我说的初中就能胜任的职责，还是说资深的专家。

都是为人类冲锋陷阵，开创时代的企业所必备的人才。

那种靠山寨抄袭，某产替代为生的企业，是没办法挑起这样英勇无畏的大梁的。

他们整天也就只能靠工人的低待遇去卷别人，破坏人类的文明，恶化人类的生存环境了！